進(jìn)一步壓實(shí)工作責任，總結與反思一季度工作任務(wù)，強化二季度工作目標，4月9日，麗島物業(yè)2022年一季度運營(yíng)工作會(huì )順利召開(kāi)。受疫情影響，本次會(huì )議采取現場(chǎng)與視頻相結合形式開(kāi)展，共設立總部主會(huì )場(chǎng)1個(gè)和分會(huì )場(chǎng)24個(gè)，麗島物業(yè)總經(jīng)理會(huì )領(lǐng)導、分子公司負責人及事業(yè)部/區域總經(jīng)理、各中心總監及部門(mén)負責人、各項目負責人等140人參加會(huì )議。

會(huì )議第一項，財務(wù)中心總監趙勇通報一季度經(jīng)營(yíng)情況，對各分子單位、片區經(jīng)濟指標完成情況作具體分析，并對如何有效完成全年總體經(jīng)營(yíng)目標提出合理化建議。

隨后，運營(yíng)中心副總監高玲通報一季度運營(yíng)情況，對季度品質(zhì)檢查工作的數據和排名進(jìn)行總結，共性問(wèn)題列項，突出問(wèn)題節選，并系統提出針對性整改意見(jiàn)。

會(huì )議第三項，副總經(jīng)理鞏大民通報一季度安全生產(chǎn)及疫情防控工作情況，并部署應急防汛工作。鞏總表示：各項目要加強安全警示教育宣傳、現場(chǎng)實(shí)操演練等環(huán)節，強化員工的安全防范責任意識，維護麗島品牌形象，堅決遏制安全事故的發(fā)生，為公司持續發(fā)展營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

緊接著(zhù)，麗享生活副總經(jīng)理樂(lè )坤向與會(huì )人員傳達二季度多種經(jīng)營(yíng)目標與任務(wù)，鼓勵各項目主動(dòng)作為，換擋提速，快馬加鞭尋突破，掀起大干實(shí)干工作熱潮。

會(huì )議第五項，總經(jīng)理助理饒夢(mèng)嬌作《跟華為學(xué)管理》的分享交流。她詳細介紹了華為公司的管理模式，圍繞“如何激發(fā)團隊活力、如何建立良好的管理機制、如何構建一支有戰斗力的理想團隊“等管理方面的問(wèn)題與大家分享。

最后，中電光谷助理總裁、麗島物業(yè)總經(jīng)理賈子華總結講話(huà)，指出公司一季度主營(yíng)業(yè)務(wù)穩健增長(cháng)，增值業(yè)務(wù)布局有所優(yōu)化，市場(chǎng)拓展多頭并進(jìn)，但作為一家有理想的企業(yè)，依然要長(cháng)存危機意識。賈子華從四個(gè)方面部署了下階段工作重點(diǎn)：一是確保完成上半年預算目標，努力爭取最好結果，經(jīng)濟指標是企業(yè)發(fā)展的核心要素，也是廣大員工及客戶(hù)的自信之源；二是要深耕戰略性項目，以此謀求業(yè)務(wù)增量，并加速開(kāi)辟城市服務(wù)新賽道；三是立足當前、謀劃長(cháng)遠，強化服務(wù)力，拉動(dòng)基礎服務(wù)提升，夯實(shí)數字化，優(yōu)化結構提升效益，以確定性的過(guò)程管理不確定性的結果；四是堅守底線(xiàn)原則，確保安全底線(xiàn)、廉潔底線(xiàn)以及干部勝任力底線(xiàn)，堅持從嚴治企，推陳出新，要以非對稱(chēng)性思想構建善于解決錯綜復雜問(wèn)題的能力。

賈子華強調，2022年是麗島物業(yè)實(shí)現“十四五”規劃目標的加速升級年，希望各單位開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現業(yè)績(jì)快速增長(cháng)；主動(dòng)擔責，全力創(chuàng )造更大產(chǎn)值和效益；積極進(jìn)軍新業(yè)務(wù)，培育新增長(cháng)點(diǎn)，確保完成全年各項經(jīng)營(yíng)指標，為后續的攻堅積蓄力量。