為全面提升公司新任及儲備管理骨干履職能力，強化戰略引領(lǐng)與執行，助推角色轉變，實(shí)現統一思想，凝聚力量，以新面貌、新姿態(tài)勇?lián)氯蝿?wù)，勇開(kāi)新局面，勇啟新征程，助力公司十四五戰略達成，麗島物業(yè)人力資源中心于5月27日、28日組織開(kāi)展“啟航”計劃專(zhuān)項培訓，來(lái)自各分子公司、項目、職能部門(mén)的近50余名管理骨干參與培訓。

本次培訓以OMO線(xiàn)上線(xiàn)下結合的模式展開(kāi)，5月16日至26日，學(xué)員們通過(guò)“麗島學(xué)院”線(xiàn)上平臺學(xué)習課程前置知識，為線(xiàn)下培訓打下基礎；5月27日至28日，全體人員齊聚武漢完成為期2天的線(xiàn)下集中培訓及團建活動(dòng)。

本次培訓由戶(hù)外團建拓展活動(dòng)拉開(kāi)帷幕，公司常務(wù)副總經(jīng)理楊紅娟在開(kāi)班儀式上強調:各位參訓人員作為公司年輕骨干，要珍惜學(xué)習機會(huì )，充好電，加好油，沖好刺，勤奮學(xué)習，努力思考，為自己的成長(cháng)進(jìn)步奠定堅實(shí)基礎，為實(shí)現麗島“十個(gè)億”里程碑目標奮勇前進(jìn)。

團建拓展活動(dòng)由公司副總經(jīng)理鞏大民擔任“指導員”，全程帶領(lǐng)參訓學(xué)員以團隊的形式進(jìn)行比拼，完成了世界球、驚險倒計時(shí)、畢業(yè)墻等任務(wù)，大家通過(guò)各項挑戰學(xué)會(huì )了如何促進(jìn)團隊成員之間的溝通與合作方式，在錯綜復雜的環(huán)境下，打破現有思維模式，進(jìn)行民主、有效地討論，合理、快速地決策。極大增強了團隊凝聚力、戰斗力。

在團隊凝聚基礎上，線(xiàn)下培訓課程緊跟其后，線(xiàn)下培訓中共有7位內部講師圍繞不同專(zhuān)題進(jìn)行了深入淺出的講解。人力資源中心孫妙琳老師以全新翻轉課堂形式，在講解中注重推動(dòng)學(xué)員參與和思考，共同探討如何賦能與授權以實(shí)現高效管理；法務(wù)室王冬妹老師將法規與案例結合，深入剖析了項目管理常見(jiàn)風(fēng)險及規避方法；數字化中心榮逸杰老師詳細講解了公司數字化建設的背景、現狀及未來(lái)；財務(wù)中心楊曼老師聚焦項目財務(wù)管理，解析了業(yè)務(wù)與財務(wù)管理融合的必要性；辦公室吳杰老師從項目關(guān)系處理的底層邏輯開(kāi)始分析，分享了公共關(guān)系建立與維護的思路；運營(yíng)中心高玲老師講述了物業(yè)運營(yíng)管理的全局思路及各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的標準化管理；麗享生活樂(lè )坤老師論述了如何以增值服務(wù)作為支點(diǎn)，助力公司實(shí)現產(chǎn)值目標。

所有課程結束后，公司總經(jīng)理助理龐麗、饒夢(mèng)嬌及6位講師針對學(xué)員工作及培訓中未解疑惑，進(jìn)行研討交流，并為學(xué)員們后續成長(cháng)提出學(xué)習與實(shí)踐建議。

本次培訓過(guò)程中，參訓學(xué)員以“云隨機分組”形式組成不同戰隊，促進(jìn)各項目、部門(mén)參訓學(xué)員的交流與融合，通過(guò)不同環(huán)節的積分累計產(chǎn)生了3個(gè)優(yōu)秀小組，并進(jìn)行了相應獎勵。