起步就要提速，開(kāi)局就要爭先。3月3日，麗島物業(yè)2023年工作會(huì )議暨目標責任書(shū)簽訂大會(huì )順利召開(kāi)。本次會(huì )議采取現場(chǎng)與視頻直播相結合形式開(kāi)展。中電光谷副總裁、麗島物業(yè)董事長(cháng)陳同舉，麗島物業(yè)總經(jīng)理會(huì )領(lǐng)導、分子公司負責人及事業(yè)部/區域總經(jīng)理、各中心總監及部門(mén)負責人、各項目負責人等161人參加會(huì )議。大會(huì )由執行總經(jīng)理李慧主持。

會(huì )議第一項，全體成員觀(guān)看2022年大事記視頻，回顧過(guò)去一年工作成績(jì)和精彩瞬間。

會(huì )議第二項，執行總經(jīng)理徐禮有宣讀《關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)團隊、先進(jìn)個(gè)人的決定》。

會(huì )議第三項，各專(zhuān)業(yè)口負責人依次向與會(huì )成員解讀相關(guān)考核及方案思路：人力資源中心總監孫妙琳解讀《2023年度考核方案（項目、區域負責人）》，財務(wù)中心總監趙勇解讀《2023年財務(wù)指標考核方案及運營(yíng)管理思路》，運營(yíng)中心副總監高玲解讀《2023年數字化運營(yíng)方案及工作思路》，總經(jīng)理助理劉姮解讀《2023年數字化運營(yíng)方案及工作思路》，麗享生活副總經(jīng)理樂(lè )坤解讀《2023年增值服務(wù)方案》，副總經(jīng)理鞏大民通報《2023年度安全生產(chǎn)工作計劃》。

會(huì )議第四項，總經(jīng)理賈子華作《2023年度麗島物業(yè)工作部署》。為更好開(kāi)展2023各項工作，推動(dòng)麗島物業(yè)轉型發(fā)展再上新臺階，他提出以下要求：抓好品牌建設，堅持在發(fā)展中解決問(wèn)題。構建社區服務(wù)與園區服務(wù)的生態(tài)發(fā)展，探索新的服務(wù)產(chǎn)品；注重集團業(yè)務(wù)發(fā)展，做好城市公司的發(fā)展支撐，創(chuàng )新發(fā)展方式與合作模式；發(fā)揮“名品物企”品牌價(jià)值，實(shí)現資源共享、系統發(fā)展；各項目創(chuàng )新形式，縱向深化服務(wù)品牌，提高文化影響力與凝聚力。抓好數字化建設，落實(shí)好“兩提兩控”。打造數字化建設項目標桿，完成EMS、i麗島、園區通的迭代升級，全力推動(dòng)公司全面使用線(xiàn)上化手段規范和監管項目工作，優(yōu)化組織管理效能，推進(jìn)綜合用工，促進(jìn)公司形成線(xiàn)上線(xiàn)下一體化管理，實(shí)現提高效率、提升能力、控制風(fēng)險、控制成本。抓好財務(wù)管理，提高投資運營(yíng)能力。堅持“雙輪驅動(dòng)”戰略，圍繞年度目標，聚焦中心任務(wù)，建立健全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險預警機制，充分利用數字化工具，提高財務(wù)管理的科學(xué)性和合規性。加強對服務(wù)產(chǎn)品和模式的研究，對運營(yíng)收益、投資回報、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及經(jīng)營(yíng)可持續性進(jìn)行分析預判，提高投資運營(yíng)能力。抓好綜合用工，提高人均效能。構建人力資源經(jīng)營(yíng)模型，健全績(jì)效考核體系，完善績(jì)效評價(jià)標準，建立激勵性的薪酬結構，激勵“先進(jìn)者”，淘汰“躺平人”，要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，注重年輕骨干、綜合人才的引導和培育。抓好產(chǎn)業(yè)服務(wù)，提高運營(yíng)能力。提高園區運營(yíng)能力，聚焦產(chǎn)業(yè)服務(wù)，深耕空間運營(yíng)。提高業(yè)務(wù)協(xié)同能力，做好集團業(yè)務(wù)融合，為園區企業(yè)及異地公司提供多項資源對接。抓好社區運營(yíng)，助力住宅可持續發(fā)展。始終恪守“把心級服務(wù)做到您心里”的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和水平，完善社區生態(tài)，將多種經(jīng)營(yíng)平臺化 ，定義社區生活新價(jià)值，助力住宅業(yè)務(wù)的可持續發(fā)展。