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麗島物業(yè)2023年度中期工作會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)
來(lái)源:本站編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-08-06 瀏覽量:1695次
為全面總結上半年度公司發(fā)展及經(jīng)營(yíng)情況,分析研判新形勢,系統部署下半年度工作,8月6日,麗島物業(yè)2023年度中期工作會(huì )順利召開(kāi),同期組織“總經(jīng)理勝任力”專(zhuān)題培訓,促理念同向、履職同行。

麗島物業(yè)總經(jīng)理會(huì )領(lǐng)導、分子公司負責人及事業(yè)部/區域總經(jīng)理、各中心總監等38人參加會(huì )議,常務(wù)副總經(jīng)理楊紅娟主持工作會(huì )議。

會(huì )議第一項議程由職能板塊匯報??偨?jīng)理助理劉姮、財務(wù)中心總監趙勇、人力資源中心總監孫妙琳、運營(yíng)中心副總監高玲、發(fā)展中心副總監婁金偉依次圍繞各中心上半年業(yè)績(jì)完成情況、亮點(diǎn)成果展示、下半年目標思路等方面進(jìn)行述職。

會(huì )議第二項,副總經(jīng)理鞏大民通報上半年安全生產(chǎn)工作情況。鞏總從安全生產(chǎn)工作概述、安全現狀及風(fēng)險案例分析、改進(jìn)方法及下半年工作部署幾個(gè)方面闡述,明確了“控風(fēng)險”的重要性。

緊接著(zhù),各區域負責人代表圍繞“穩增長(cháng)、控風(fēng)險、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展”年度戰略目標進(jìn)行上半年度工作匯報。

會(huì )議第四項,由麗島創(chuàng )馨總經(jīng)理黃英豪、全派餐飲常務(wù)副總經(jīng)理陳春艷、中電產(chǎn)業(yè)運營(yíng)公司副總經(jīng)理劉璐、麗享生活副總經(jīng)理樂(lè )坤依次針對產(chǎn)業(yè)鏈公司上半年度經(jīng)營(yíng)情況作分析匯報。

隨后,副總經(jīng)理鞏大民、張賢良、方顯明,總經(jīng)理助理饒夢(mèng)嬌、龐麗分別針對各自分管工作進(jìn)行匯報。各位領(lǐng)導用數據作為依據,用成績(jì)肯定過(guò)去,互相交流、認真解析、充分研判,為下半年的工作安排指明方向。

為了切實(shí)提升公司骨干人員的知識儲備和專(zhuān)業(yè)素養,促進(jìn)資源共享、互助共建和共促發(fā)展,“總經(jīng)理勝任力”專(zhuān)題培訓同期召開(kāi),由總經(jīng)理助理劉姮主持,麗島學(xué)院四位特聘講師龐麗、樂(lè )坤、趙勇、孫妙琳依次圍繞《打造高效團隊,讓1+1大于2》《阿里鐵軍的銷(xiāo)售法》《“業(yè)”與“財”的雙向奔赴》《從0到1,手把手教你“盤(pán)”人》等專(zhuān)題展開(kāi)培訓。

隨后執行總經(jīng)理徐禮有點(diǎn)評本場(chǎng)培訓活動(dòng),徐總指出本次培訓從人、財、物、經(jīng)營(yíng)四個(gè)方面開(kāi)展,為下半年度管理隊伍夯實(shí)內功、凝聚共識、積蓄力量、高效賦能奠定了基礎。

最后,總經(jīng)理賈子華總結講話(huà),他首先傳達了陳同舉董事長(cháng)對麗島物業(yè)上半年度工作的肯定,以及下半年度要堅持以干部年輕化、人才綜合化為中心,繼續提高站位,堅定目標,常做常新,善做善成的要求。
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賈子華指出,上半年度我們聚焦戰略謀未來(lái),直面問(wèn)題找方法,公司業(yè)務(wù)發(fā)展持續升維,經(jīng)營(yíng)指標穩中有進(jìn),但干部隊伍的危機感和領(lǐng)導力依然不足。危機感來(lái)源于沒(méi)有充分的知識儲備和成體系的知識結構去應對業(yè)務(wù)升維過(guò)程中存在的問(wèn)題。所以要從引領(lǐng)力、影響力、自驅力三個(gè)方面構建領(lǐng)導力,作為公司戰略傳達、解釋的重要一環(huán),干部隊伍要牢記明確目標、釋放潛能、整合體系、激發(fā)信任的天職,聚焦使命擔當,敢于指出問(wèn)題,增強創(chuàng )新能力,提升推進(jìn)戰略落實(shí)的能力,既要研究發(fā)展戰略的道,又要探索解決問(wèn)題的術(shù),控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,維護品牌形象。

隨后,賈總圍繞“目標、組織、服務(wù)、產(chǎn)品、發(fā)展”五個(gè)方面對下半年度工作開(kāi)展提出具體要求:
一、目標引領(lǐng),嚴格考核。堅定方向,瞄準目標,才能行穩致遠。要認真分析各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況,緊盯既定目標,對未完成的任務(wù)分解細化、制定計劃,認真考核,以評促建,確保各項指標順利達成。

二、激活組織,區域賦能。要思考組織在上半年度中存在的問(wèn)題,包括信息獲取渠道的及時(shí)可靠性以及組織不力的問(wèn)題。當下干部的承壓能力、系統思維能力、體系協(xié)同能力和思想高度不夠,下一步將積極推動(dòng)區域賦能,為明年的組織變革做鋪墊,提升組織活力,煥發(fā)組織效能。

三、服務(wù)為本,創(chuàng )新提效。圍繞品牌抓服務(wù),圍繞效能抓創(chuàng )新,以客戶(hù)需求為導向,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度為服務(wù)宗旨,為不同客群提供服務(wù)新場(chǎng)景,適新應變,主動(dòng)作為,多維度展示品牌形象,注重品牌引領(lǐng),持續推動(dòng)品牌工作做深做實(shí)。

四、產(chǎn)品為王,品質(zhì)貫標。產(chǎn)品的標準化、規?;?、智能化,是物業(yè)企業(yè)降本增效的關(guān)鍵,聚力品質(zhì)貫標,堅持“客戶(hù)需求為導向”提升履約品質(zhì),堅持用“好產(chǎn)品”賦能品牌活力,堅持一主兩翼的戰略引領(lǐng),著(zhù)力產(chǎn)業(yè)運營(yíng)服務(wù)提質(zhì)拓面,抓好增值服務(wù)多點(diǎn)發(fā)力。

五、發(fā)展為先,戰略聚焦。上到總部的頂層設計,中到管理層的承上啟下,下到基層的落地執行,每個(gè)環(huán)節都是緊密相關(guān),缺一不可。堅持黨建引領(lǐng),堅持發(fā)展不動(dòng)搖,堅持問(wèn)題在發(fā)展中解決,抓好數字化賦能,強化體系化能力,成長(cháng)成就成才。

回顧上半年,我們有業(yè)績(jì)、有成長(cháng);展望下半年,我們有目標、有方向。
充滿(mǎn)低垂之果的時(shí)代結束,亟待培養摘取高枝之果的能力,下半年我們要狠抓目標提質(zhì)擴面,落實(shí)戰略多點(diǎn)發(fā)力,協(xié)同共進(jìn)悅享未來(lái),攜手打造跨區域綜合運營(yíng)服務(wù)平臺,為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。
同道者,不以風(fēng)雨為辛;志合者,不以山海為遠。